普段の業務だけでは、絶対に役員には追いつけない

YM18で学んでほしいポイントはありますか？

宮田：若手のうちは、どれだけ自分の業務に責任感を持って没頭できるかがとにかく勝負所なんですけど、一方で意識や視点が狭くなって来る危険性もあります。YM18では普段の業務だけだと味わえない体験を準備していますので、そこは来年以降目指す人にも楽しみにして欲しいと思っています。私にとってもCA36でその機会をもらえたのはターニングポイントの1つでした。

中村：私にとってのCA36は、現在地と目指しているところのギャップを突きつけられる1年でした。CA8とはもはや感じることができない程の差があるし、そんなに年齢が変わらない子会社の先輩経営者の方ともめちゃめちゃ差を感じるんですね。このままではいつまでたっても追いつけないと言う事実を突きつけられ、焦ることができたのが良かったです。

市場から見て足りないポイントを逆算するように

CA36で普段の動きが実際に変わったポイントありますか？

宮田：マーケットに目が向いたのが一番大きい変化でした。サイバーエージェントってチーム一丸となってすごいエネルギーを発揮できるのが強みだと思うのですが、ともするとそれは内向きという弱みにもなりかねません。そんな中で「今市場では何が起きているんだろう」とか「市場の中で自分はどう言う存在なんだろう」と考えられるようになりましたね。それは普段の成果にも影響した実感を持てています。

中村：自分はトップラインを意識するようになりました。若手は目の前の作業に忙殺されてしまいがちです。まだ現状足りていない物を上司やマーケットとすり合わせて、そこからの逆算でやらなければならないことを考える時間ができましたね。

１年で経営に必要なスキルとマインドを

宮田：今後は、インプットとアウトプットをバランスよくやっていければと思います。これから事業責任者になっていく上で必要な武器、例えば競合の決算書の読み方などはしっかり教えつつ、それらを使って実際に経営戦略に対するアウトプットをしてもらいます。

例えば、第2回はサイバーブルの3カ年の経営戦略を立ててもらいました。

中村：「超一流」というのがYM18のテーマなので、構想としては社内外問わずそうした人たちに触れてもらう機会も増やして行きます。CA18もメンターについてくれるので、それもプラスですね。成長機会をモノに出来るかはYM18の努力次第緊張感をもって取り組んで欲しいですね。1年後の成長が楽しみです。

2018.08